Rethinking Project Management.
Há um bom tempo atrás, vimos surgirem as tradicionais e ainda atuais metodologias de gestão de projeto (PMBOk – agora na 7ª edição, PRINCE2 – na 6ªedição e outros). Há alguns anos surgiram ferramentas gerenciais (FEL, LPS-Last Plan System, e outros), sistemas ((Lean Construction, AWP (Advanced Work Packaging), IPD (Integrated Project Delivery) e outros)), modelos (PMCANVAS e outros), artefatos e os métodos ágeis (Scrum, Kanban, ScrumBan, Design Thinking e outros). Não se atenha às categorizações anteriores!
Atualmente somos afortunados para poder escolher entre várias opções de gerenciamento de projetos de capitais e outros.
É bom lembrar de alguns ditados antigos do tipo: “Olhe sempre a cara do freguês”.
Dito isto, qual a melhor a opção para gerenciamento de projetos?
Simplesmente defina como gerenciar o seu projeto de tal forma que seu cliente sinta que foi utilizado no seu projeto o que há de melhor, mais adequado com a sua realidade e mais atual!
“Tailoring” é um princípio interessantíssimo para gerar valor para o cliente!
O resultado da entrega do projeto deve ser um ganho de resultados organizacionais e operacionais para seu cliente.
Realmente a gestão híbrida de projetos é uma opção incrível!