FMEA é uma metodologia analítica utilizada para assegurar que os problemas potenciais tenham sido considerados e abordados, ao longo de todo o processo de desenvolvimento de produtos e processos. É uma ferramenta proativa e participativa que deve contar com o apoio da alta direção da organização. Como uma ferramenta para avaliação de riscos, o FMEA é considerado como um método para identificar a gravidade dos potenciais efeitos de falha e para fornecer uma entrada para as medidas minimizadoras destinadas a reduzir o risco de falhas. FMEA é uma ferramenta fundamental na melhoria da confiabilidade, redução de custos, retrabalhos, de reclamações dos clientes e principalmente de aumento de produtividade.
Objetivos
- Conceitos do FMEA
- FMEA de projeto (DFMEA)
- FMEA de processo (PFMEA)
- Equipe multidisciplinar e responsabilidades
- Definição de escopo
- Definição de cliente
- Identificar funções, requisitos e especificações
- Identificar modos de falha potencial
- Identificar efeitos potenciais
- Identificar causas potenciais
- Identificar controles
- Identificar e avaliar o risco
- Ações recomendadas e resultados
- Redução de RPN
INSTRUTOR: Leônidas Araújo Fernandes – Engenheiro Industrial Mecânico, Consultor organizacional, empresário e instrutor de cursos EAD e presencial, com MBA em Gestão de Qualidade e Produção, Pós Graduado em Segurança do Trabalho, Pós Graduado em Engenharia Econômica, Especialização em Estudo e Organização do Trabalho, Black Belt, com 35 anos de experiência na indústria, automotiva, construção pesada e outros segmentos. Experiência internacional na Alemanha, França, Argentina, Peru, México e África.