AS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO SÃO:
– Falta de comprometimento da alta administração, gerencias, supervisão e empregados das empresas;
– Falta de recursos;
– Indisponibilidade das pessoas envolvidas com alegação de falta de tempo por má administração de sua agenda de trabalho e do próprio tempo;
– Falta de conhecimento da alta administração e liderança;
– Resistência das pessoas por falta de conhecimento ou má vontade de fazer as atividades exigidas por comodismo profissional (zona de conforto);
– Paradigmas culturais por falta de educação gerencial básica (grau de maturidade)
FATORES DE SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO EMANUTENÇÃO DA GESTÃO INTEGRADA SÃO:
– O comprometimento da alta administração é fator preponderante para o sucesso do SGI.
– Comunicação diária ,formal e completa(DDSGI)
– A abordagem por processo é um fator que facilita o método
– O SGI deve ser procedimentado, o que significa que todas as atividades críticas que afetam a qualidade, saúde e segurança, meio ambiente e responsabilidade social devem ter procedimentos ou fluxos escritos, aprovados e com todos os envolvidos treinados
– Os treinamentos devem ter uma estruturação e método atuais, adequados e aderentes com a realidade da empresa.
– Os recursos financeiros que são necessários ,principalmente na implementação do sistema, devem ser buscados de forma criativa e inovadora.
– Para mostrar e tornar tangíveis os resultados do SGI, é necessário estabelecer indicadores e metas que devem ser desdobradas em todos os níveis da empresa. Alguns resultados da integração do sistema têm impactos positivos, porém não podem ser medidos diretamente, são intangíveis.
– As auditorias internas são uma forma sistematizada para perceber e corrigir desvios que não estão refletidos nos indicadores.
Pense nisto !!!